The Strategic Role of Remuneration Systems in Enhancing Employee Job Satisfaction and Productivity
Article Sidebar
Job Satisfaction,
Work Productivity
Main Article Content
Abstract
The primary objective of this research is to examine the role of remuneration in enhancing job satisfaction and its subsequent influence on employee productivity within State Own Banking Services. The study employs a causal research design with a quantitative approach. A total of 187 employees were selected as respondents through purposive sampling. Data were gathered using a structured questionnaire and analyzed by employing the Partial Least Squares (PLS) method. The empirical results demonstrate that remuneration exerts a significant and positive impact on both job satisfaction and employee productivity. Furthermore, the analysis reveals that job satisfaction significantly contributes to the improvement of work productivity.
Article Details
References
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga.
Hasibuan. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Jawad, M., dan Iqbal, M. (2018). Pengaruh Remunerasi Dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dan Produktivitas Kerja (Survey Pada Dosen di Lingkungan Universitas Brawijaya). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 62(1), 108-117
Kreitner, R., dan Kinick, A. (2014). Perilaku Organisasi, Edisi 9, Buku ke-. 2, Jakarta: Salemba Empat.
Luthans, F. 2014. Organization Behavior. New York: McGraw Hill International.
Madura, Jeff. (2001). Pengantar Bisnis, Edisi Pertama, Jakarta: Salemba Empat.
Mathis L. Robert dan John Jackson. 2006. Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat.
Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Raja. Grafindo Persada.
Mukhlis, M., Suarman., dan Garnasih, R. L. (2008). Pengaruh Remunerasi, Kompetensi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Dan Produktivitas Pegawai PT. Pelindo I Cabang Dumai. Jurnal Ekonomi, 26(4), 1-17
Poels, Frans. (2003). Strategi Evaluasi Kinerja dan Remunerasi. Bagaimana Merancang dan Menjalankan Sistem yang Efektif. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT. Bhuana Ilmu Populer.
Rivai, V. 2014. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins, S. P., dan Judge, T.A. (2014). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat
Saprudin., dan Koeswardhana, G. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research, 2(4), 14-19.
Sastrohadiwiryo, Bejo Siswanto (2002). Manajamen Tenaga Kerja Indonesia. Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Sekaran, Uma. 2006. Research Methods For Business : Metodologi Penelitian Untuk. Bisnis. Jakarta : Salemba Empat.
Siagian, Sondang P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi. Aksara.
Sinambela, Lijan Poltak. (2012). Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sofyandi, H. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi Offset.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.
Surahman, F.A. (2019). Pengaruh Remunerasi dan Keselamatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. Psikoborneo, 7(1), 138-147.
Surya, M. (2004). Psikologi Pembelajaran dan Pengajaran. Bandung: Pustaka Bani Quraisy.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesembilan. Jakarta: Kencana.
Teja, H. (2017). Pengaruh Remunerasi dan Motivasi Kerja Terhadap KinerjaKaryawan (Studi Kasus Pada Kantor Pengawas dan Pelayanan BeaCukai Surakarta. Jurnal Administrasi Bisnis, 1-7
Wagner, John A. & Hollenbeck, John R. 2010. Organizational Behavior:Securing Competitive Advantage. New York: Routledge